Estratégia de Compras e Gestão da Cadeia de Suprimentos
London Business Training & Consulting
Informação chave
Localização do campus
London, Reino Unido da Grã-Bretanha e Irlanda do Norte
línguas
Inglês
Formato de estudo
No campus
Duração
3 semanas
Ritmo
Tempo total
Propinas
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Prazo de inscrição
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Data de início mais cedo
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Introdução
A gestão da função de compras em si – em oposição à gestão pela equipe de compras de empreiteiros e fornecedores – pode fazer a diferença entre ter uma equipe de provedores de serviços internos puramente administrativos que opera em segundo plano ou uma função estrategicamente importante que pode ajudar a moldar o sucesso do empreendimento.Se o chefe de compras for um gerente de nível médio, ele pode não ter o ouvido do executivo-chefe.Mas se a empresa tem um Chief Procurement Officer no "C Suite", trabalhando ao lado de seus colegas de Finanças, Operações e Tecnologia, então é justo assumir que o procurement é visto como fundamental para entregar a estratégia corporativa.Este curso analisa os aspectos de aquisição em sua forma mais influente e de valor agregado.
Este curso fornece aos participantes um conhecimento aprofundado:
- revisão dos fatores críticos de sucesso na Estratégia da Cadeia de Suprimentos, desde o conceito de Cadeia de Valor, até o estabelecimento de processos eficazes e fluxos de informação, e conclui com a melhoria da resiliência da cadeia de suprimentos em face das mudanças globais e ameaças atuais e futuras.
- exploração dos elementos-chave no gerenciamento bem-sucedido da cadeia de suprimentos, incluindo: técnicas e abordagens de planejamento de demanda, aumento efetivo da eficiência, gerenciamento de situações de gargalo e conclui com o desenvolvimento e aprimoramento de gerenciamento de risco eficaz no ambiente da cadeia de suprimentos.
O curso terminará com um resumo dos principais pontos de aprendizagem, seguido de um exercício de planejamento de ações com o objetivo de aplicar os conhecimentos e habilidades adquiridos imediatamente após o seu retorno ao trabalho.O suporte pós-curso também está disponível em relação à implementação do seu plano de ação, até seis (6) meses após a conclusão do curso.
Agenda
Estratégia de Compras e Negócios
O caminho de desenvolvimento para compras, desde o gerenciamento transacional até o gerenciamento da cadeia de valor
Organização de compras, estrutura e funções de trabalho
Gerenciando o Risco de Aquisição
Quais riscos a aquisição deve considerar?
Um processo para identificar, analisar e responder a riscos prioritários
Riscos importantes da cadeia de suprimentos - estudo de caso
Como gerenciar riscos que se transformam em realidade
Aquisição - Medição de Desempenho e Governança
Benefícios de medir o desempenho de compras
Avaliando a Eficácia de Compras e Eficiência de Compras
KPIs para medir o desempenho
Sistemas de Informação de Aquisição
Benchmarking de compras
Identificando o potencial de economia de custos
Análise de gastos
Gerenciamento de categoria
Análise do portfólio de compras
Desenvolvendo uma estratégia de Sourcing
Entenda as Cadeias de Suprimentos e as Cadeias de Valor
O Conceito da Cadeia de Suprimentos
O Conceito de Cadeia de Valor
O papel e a contribuição da Cadeia de Suprimentos na estratégia competitiva organizacional
Estratégia da Cadeia de Suprimentos - Processo e Fluxo de Dados
Compras - A Porta de Entrada para a Cadeia de Suprimentos
Estabelecendo um fluxo de processo eficaz
Estabelecendo um fluxo de dados eficaz
Estratégia da Cadeia de Suprimentos - Resiliência e Eficiência
A ligação entre a eficiência da cadeia de suprimentos e a resiliência da cadeia de suprimentos.
A aplicação de sistemas MRP e ERP na Gestão da Cadeia de Suprimentos.
Planejamento eficaz de contingência de negócios e recuperação de desastres no gerenciamento da cadeia de suprimentos.
Construindo Resiliência da Cadeia de Suprimentos
Analisando a capacidade, capacidade e reconfigurabilidade da base de suprimentos
Alcançando a estabilidade do estado atual
Alcançando a resiliência do estado futuro
Gestão da Cadeia de Suprimentos - Melhorando a Capacidade de Resposta
Técnicas de previsão de demanda
Os impactos do volume, variação e demanda
Uso de sistemas SCADA para aumentar a eficiência
Gestão da Cadeia de Suprimentos - Melhorando o Fluxo
Ferramentas-chave de diagnóstico da cadeia de suprimentos
Identificação e gestão eficazes de “gargalos”
Estabelecimento do tempo de ciclo e melhoria contínua
Técnicas de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
Kaizen
Estruturas de cadeia de suprimentos enxutas, ágeis e ágeis
Risco da Cadeia de Suprimentos
Gerenciamento de Estoque Just-in-Time (JIT)
Garantir fluxos de dados e informações
Garantir a capacidade do processo do fornecedor
O futuro do JIT
Revisão do curso
Resumo e recapitulação dos principais objetivos de aprendizagem
Plano de ação
Público-alvo
Este curso é indicado para:
- Diretores de Compras, analistas e gerentes.
- Engenheiros e analistas de contrato.
- Agrimensores de Quantidade
- Consultores comerciais
- Membros da equipe de compras
- Gerentes gerais
- Executivos encarregados de gerenciar contratos.
- Administradores de contrato
- Qualquer pessoa que deseje ter um bom entendimento e envolvimento nas atividades de compras.
- Gerentes de risco
- Gerentes de qualidade
- Equipes de melhoria de negócios
- Gerentes de Cadeia de Suprimentos
Resultados de Aprendizagem
Ao concluir este curso, você irá:
- Saiba mais sobre o valor que o Procurement pode trazer para a entrega da estratégia corporativa.
- Considere como estruturar a função de compras, para fazer a maior diferença dentro das organizações.
- Adquirir habilidades em importantes atividades de compras, como análise da cadeia de valor, gerenciamento de portfólio de compras e gerenciamento de categorias.
- Praticar técnicas no benchmarking do desempenho da equipe de compras.
- Apreciar e aplicar os conceitos da Cadeia de Valor.
- Estabeleça e aprimore efetivamente os fluxos de processos e dados.
- Crie e aprimore a Resiliência da Cadeia de Suprimentos e a capacidade de atender às mudanças e ameaças do estado atual e futuro.
- Compreender e aplicar técnicas eficazes de planejamento de demanda antecipada.
- Desenvolver a eficiência aprimorada da cadeia de suprimentos e a melhoria contínua.
- Gerencie efetivamente o risco da cadeia de suprimentos.
- Implemente um Plano de Ação em seu local de trabalho usando os conhecimentos e habilidades adquiridos ao longo do curso.