Governança Corporativa Estratégica Avançada
London Business Training & Consulting
Informação chave
Localização do campus
London, Reino Unido da Grã-Bretanha e Irlanda do Norte
línguas
Inglês
Formato de estudo
No campus
Duração
3 semanas
Ritmo
Tempo total
Propinas
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Prazo de inscrição
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Data de início mais cedo
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Introdução
Visão geral
Nosso treinamento em Liderança e Estruturas de Governança Corporativa fornece uma visão dos fundamentos deste assunto fascinante. Governança Corporativa é sobre o que os Conselhos fazem e como eles fazem - como os Conselhos são estruturados, quais devem ser suas prioridades e quais códigos internacionais estabelecem como melhores práticas. Este curso fornecerá uma base para a compreensão da Governança Corporativa e fornecerá uma base para o treinamento subsequente.
Quando as empresas saem dos trilhos – riscos inesperados se tornam realidade, reclamações não planejadas chegam sem aviso prévio, surge uma vaga repentina na alta administração – os acionistas buscam no Conselho de Administração uma explicação e uma solução. Mas como sabemos se os diretores são eficazes? E como devemos medir seu desempenho? Este curso examina 'o que é bom' para os membros de um conselho no desempenho de suas funções – incluindo o presidente do conselho, o secretário da empresa e os diretores não executivos.
Ao participar deste curso, você examinará questões novas e complexas que estão sobrecarregando as habilidades até mesmo dos diretores mais experientes. Isso inclui o potencial de conflito entre os acionistas ativistas e o conselho, o surgimento das Mudanças Climáticas como uma ameaça à segurança global, os requisitos para relatar publicamente o que é chamado de "agenda das partes interessadas" e o foco crescente de órgãos reguladores, como o Financial Reporting Council, sobre como os conselhos estão gerenciando o risco.
O curso também incluirá visitas a organizações relevantes para o curso para que os participantes possam desenvolver uma compreensão de como seus contemporâneos funcionam no mundo real.
O curso será encerrado com um resumo dos principais pontos de aprendizagem, seguido de um exercício de planejamento de ações com vistas à aplicação dos conhecimentos e habilidades adquiridos imediatamente após o retorno ao trabalho. O suporte pós-curso também está disponível em relação à implementação do seu plano de ação, até seis (6) meses após a conclusão do curso.
Agenda
Fundamentos de Governança Corporativa
- Governança Corporativa definida
- Teorias de Governança Corporativa
- Códigos de Governança Corporativa
Papel do Conselho
- Propósito e estratégia corporativa
- Risco corporativo
- Cultura e Ética Corporativa
- Equilibrar os interesses dos Acionistas e das Partes Interessadas
- Engajamento com as partes interessadas
Composição e Estruturas do Conselho
- Estruturas de Placas: Placas Unitárias vs Placas Duplas
- Composição do Conselho
- Comitês do Conselho
- Criando Diversidade no Conselho
Visita ao local
- Visita industrial a uma organização relevante.
- Uma visão sobre o funcionamento interno das empresas.
- Uma oportunidade de aprender através da interação com profissionais praticantes.
O Diretor do Conselho Efetivo
- Deveres Legais dos Diretores
- Quais habilidades os conselheiros precisam?
- O que faz um conselho eficaz?
- Avaliação do Desempenho do Conselho
Liderança, Independência e Governança
- Função e habilidades do presidente do Conselho
- Funções e competências do administrador não executivo
- O secretário da empresa como chefe de governança
- Papel dos Executivos
- O Comitê Executivo
Medição de Desempenho e Remuneração dos Administradores
- Nomeações para o Conselho e Planejamento de Sucessão
Visita ao local
- Visita industrial a uma organização relevante.
- Uma visão sobre o funcionamento interno das empresas.
- Uma oportunidade de aprender através da interação com profissionais praticantes.
Investidores Institucionais e Princípios ESG
- O papel dos investidores institucionais
- Ativismo do investidor
- A empresa sustentável
Regulação e Controle do Comportamento Corporativo
- Lidando com conflitos de interesse
- Auditoria interna e outros controles
- Controles regulatórios nos Conselhos
Modelos de Governança Corporativa
- Empresas listadas e não listadas – governança comparada
- Independência – a palavra de ordem para Conselhos e Diretores
- Desafios da Governança Corporativa em Empresas Estatais
Revisão do curso
- Resumo e recapitulação dos principais objetivos de aprendizagem
- Plano de ação
Público-alvo
Este curso é indicado para:
- Administradores Não Executivos que pretendam compreender o seu papel;
- Outros membros do Conselho que desejam atualizar seus conhecimentos e habilidades;
- Presidentes de organizações, diretores executivos, secretários de empresas, outros chefes de organizações;
- Profissionais, praticantes e gestores em investimentos corporativos, bem como Líderes em empresas estatais, organizações públicas, voluntárias e sem fins lucrativos;
- aqueles que precisam se familiarizar com a boa governança, como advogados internos e profissionais de Regulamentação e Conformidade.
Resultados de Aprendizagem
Ao concluir este curso, você será capaz de:
- Compreender os princípios fundamentais da governança corporativa, incluindo:
- o papel do Conselho de Administração;
- como os conselhos são estruturados e funcionam, inclusive por meio de Comitês do Conselho; e
- os benefícios da diversidade de membros do conselho, incluindo diversidade de gênero, etnia e 'funcional'.
- Descreva quais são os deveres legais de um diretor.
- Reconhecer as características de um Conselho ineficaz.
- Revise como conduzir uma reunião de diretoria eficaz.
- Explique as funções e habilidades necessárias para as principais nomeações para o conselho, incluindo o presidente, o secretário da empresa e os diretores não executivos.
- Implementar uma estrutura de medição de desempenho para diretores individuais e para o conselho como um todo.
- Explique os desejos e necessidades dos investidores institucionais e como eles podem se comportar.
- Colocar em prática os deveres dos diretores.
- Abordar a "agenda das partes interessadas".
- Aplicar a orientação do FRC sobre gestão de risco e eficácia do conselho
- Explique como a governança corporativa pode operar em diferentes tipos de empresas, incluindo aquelas de propriedade do Estado.
- Aprecie as tendências emergentes em governança corporativa, como questões ESG e Mudanças Climáticas.
- Desenvolva uma perspectiva prática sobre as práticas de trabalho contemporâneas em seu campo.
- Implemente um Plano de Ação em seu local de trabalho usando os conhecimentos e habilidades adquiridos ao longo do curso.