Curso: Liderança do Diretor do Projeto
IFCAM
Informação chave
Selecione o local
Localização do campus
Montrouge, França
línguas
Francês
Formato de estudo
No campus
Duração
2 dias
Ritmo
Tempo total
Propinas
EUR 1.292 / per course
Prazo de inscrição
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Data de início mais cedo
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Introdução
30 a 31 de janeiro de 2020
23 - 24 de março de 2020
25 a 26 de junho de 2020
26 a 27 de novembro de 2020
Liderança do Diretor do Projeto
Informações gerais
objetivo
No final deste treinamento, os alunos serão capazes de:
- para identificar seu estilo de liderança dominante,
- descobrir as alavancas das motivações individuais e comuns,
- para construir sua versão e compartilhá-la,
- mobilizar todas as partes interessadas do projeto para desenvolver a cooperação.
Pré-requisitos
Nenhum conhecimento prévio específico é necessário
público
Diretor do Projeto
níveis
melhoria
programa
descritivo
Exercendo liderança eficaz
- Compreender as características da liderança
- Saiba como identificar os quatro principais estilos de liderança e identificar seu estilo dominante
- Compreender o poder de influência do líder
- Distinguir poder, poder e autoridade
- Compreender as características de uma equipe de projeto bem-sucedida
- Identifique os estágios de desenvolvimento de sua equipe
- Avalie o know-how e a motivação de cada funcionário
- Antecipar dificuldades: antecipar possíveis cenários e as melhores alternativas
Promover a coesão da equipe
- Entendendo como as equipes funcionam: as características de uma equipe de projeto, sua dinâmica
- Definindo os benefícios da coesão da equipe
- Desenvolver a participação da equipe: métodos e ferramentas
- Leve em consideração os diferentes ambientes dos membros da equipe e suas organizações
- Estabelecer regras operacionais: realização de reuniões, interrogatório,
Lidere sua equipe de projeto
- Definir objetivos para a equipe que são fatores motivadores
- Delegar e capacitar
- Definir com cada funcionário sua missão e função na equipe, identificar habilidades individuais
- Unifique equipes dispersas
Fomentar confrontos produtivos, neutralizar conflitos destrutivos
- Tomar decisões em equipe, responder a objeções e usá-las de maneira positiva
- Antecipe e resolva fatores desestabilizadores, saiba como recuperar
- Apresentar um projeto de equipe, o papel de cada membro da equipe
- Integrar novos funcionários, gerenciar partidas
- Promover a colaboração ativa
- Enfrentar desafios, criar mudanças, inovar
- Conheça as alavancas motivacionais para capacitar seus stakeholders
- Construir e inspirar uma visão compartilhada, dar sentido a ações e projetos
- Comunique-se para mobilizar sua equipe de projeto
- Estabelecer um clima de confiança, definir objetivos de cooperação
- Inspire-se nos métodos Agile
- Incentivar, reconhecer contribuições individuais, celebrar o sucesso
Os desafios da gestão transversal
- Liderar sem poder hierárquico
- Promover o trabalho colaborativo e a inteligência coletiva, estabelecer um sistema de verificação planejado
- Envolver o gerenciamento da empresa em seu projeto
- O gerenciamento de "colaboradores pontuais" de TI ou negócios, seu lugar na equipe do projeto
- Trabalhar em equipes multidisciplinares, apesar das diferenças "culturais"
- Caso de projetos em vários locais, uso de ferramentas de trabalho remotas
- Determinar um cronograma motivador e avaliar os resultados
Informações adicionais
Método de ensino
A pedagogia é baseada em:
- alternando contribuições, workshops e intercâmbios com participantes de um grupo de pares
- cenários preparados ou baseados em casos de aprendizagem
alto-falantes
Solange Hemery Jauffret, Formação Orsys
Sobre a Escola
Perguntas
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