Curso: Liderança do Diretor do Projeto

Geral

2 lugares disponíveis

Descrição do programa

30 a 31 de janeiro de 2020

23 - 24 de março de 2020

25 a 26 de junho de 2020

26 a 27 de novembro de 2020

Liderança do Diretor do Projeto

Informações gerais

objetivo

No final deste treinamento, os alunos serão capazes de:

  • para identificar seu estilo de liderança dominante,
  • descobrir as alavancas das motivações individuais e comuns,
  • para construir sua versão e compartilhá-la,
  • mobilizar todas as partes interessadas do projeto para desenvolver a cooperação.

Pré-requisitos

Nenhum conhecimento prévio específico é necessário

público

Diretor do Projeto

níveis

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programa

descritivo

Exercendo liderança eficaz

  • Compreender as características da liderança
  • Saiba como identificar os quatro principais estilos de liderança e identificar seu estilo dominante
  • Compreender o poder de influência do líder
  • Distinguir poder, poder e autoridade
  • Compreender as características de uma equipe de projeto bem-sucedida
  • Identifique os estágios de desenvolvimento de sua equipe
  • Avalie o know-how e a motivação de cada funcionário
  • Antecipar dificuldades: antecipar possíveis cenários e as melhores alternativas

Promover a coesão da equipe

  • Entendendo como as equipes funcionam: as características de uma equipe de projeto, sua dinâmica
  • Definindo os benefícios da coesão da equipe
  • Desenvolver a participação da equipe: métodos e ferramentas
  • Leve em consideração os diferentes ambientes dos membros da equipe e suas organizações
  • Estabelecer regras operacionais: realização de reuniões, interrogatório,

Lidere sua equipe de projeto

  • Definir objetivos para a equipe que são fatores motivadores
  • Delegar e capacitar
  • Definir com cada funcionário sua missão e função na equipe, identificar habilidades individuais
  • Unifique equipes dispersas

Fomentar confrontos produtivos, neutralizar conflitos destrutivos

  • Tomar decisões em equipe, responder a objeções e usá-las de maneira positiva
  • Antecipe e resolva fatores desestabilizadores, saiba como recuperar
  • Apresentar um projeto de equipe, o papel de cada membro da equipe
  • Integrar novos funcionários, gerenciar partidas
  • Promover a colaboração ativa
  • Enfrentar desafios, criar mudanças, inovar
  • Conheça as alavancas motivacionais para capacitar seus stakeholders
  • Construir e inspirar uma visão compartilhada, dar sentido a ações e projetos
  • Comunique-se para mobilizar sua equipe de projeto
  • Estabelecer um clima de confiança, definir objetivos de cooperação
  • Inspire-se nos métodos Agile
  • Incentivar, reconhecer contribuições individuais, celebrar o sucesso

Os desafios da gestão transversal

  • Liderar sem poder hierárquico
  • Promover o trabalho colaborativo e a inteligência coletiva, estabelecer um sistema de verificação planejado
  • Envolver o gerenciamento da empresa em seu projeto
  • O gerenciamento de "colaboradores pontuais" de TI ou negócios, seu lugar na equipe do projeto
  • Trabalhar em equipes multidisciplinares, apesar das diferenças "culturais"
  • Caso de projetos em vários locais, uso de ferramentas de trabalho remotas
  • Determinar um cronograma motivador e avaliar os resultados

Informações adicionais

Método de ensino

A pedagogia é baseada em:

  • alternando contribuições, workshops e intercâmbios com participantes de um grupo de pares
  • cenários preparados ou baseados em casos de aprendizagem

alto-falantes

Solange Hemery Jauffret, Formação Orsys

Última actualização Jan. 2020

Sobre a instituição de ensino

L’IFCAM est l’Université du Groupe Crédit Agricole, centre d’investissement et de développement du capital humain, au service des ambitions du projet de groupe CA. Créé en 1976, à l’initiative des Cai ... Leia mais

L’IFCAM est l’Université du Groupe Crédit Agricole, centre d’investissement et de développement du capital humain, au service des ambitions du projet de groupe CA. Créé en 1976, à l’initiative des Caisses régionales de Crédit Agricole, le périmètre de l’IFCAM s’est élargi en 2001, avec la création de l’entité Crédit agricole SA et l’intégration des filiales. Ler Menos