Inscreva-se hoje para aproveitar US $ 100 de desconto na taxa do programa. Use o código SMU100TA durante o pagamento. O que este Programa fará por você? Após a conclusão bem-sucedida do programa, os participantes serão capazes de: Identifique como as novas tecnologias podem permitir a transformação digital e revolucionar as indústrias existentes Examine o futuro das estratégias de negócios no que diz respeito a projetos de transformação digital em ritmo acelerado Delinear um plano de ação para sua organização criar novo valor ou gerar mais valor para os clientes Reconhecer os principais desafios e riscos associados à transformação digital Desenhe o ecossistema de sua organização e descubra como aprimorar sua proposta de valor com a ajuda de novos parceiros Definir a organização digital e seu design, recursos e pessoas Crie um resumo executivo para que sua organização adote a digitalização Módulos do programa Módulo 1: O estado de interrupção Descubra as tecnologias que possibilitam a transformação digital e melhoram o desempenho dos negócios e como aproveitar as mais recentes inovações que revolucionam as indústrias existentes. Módulo 2: Estratégia de negócios sob transformação digital Revisar a importância da proposta de valor e da rede de valor nas estratégias de negócios; entender como estratégias antigas precisam de uma reformulação no mundo digital; e como será o futuro das estratégias B2B e B2C. Módulo 3: Modelos de negócios digitais para a era digital Identificar oportunidades para entregar maior valor aos clientes; como usar modelos de negócios para criar estruturas de valor; e como traçar um plano para aumentar a disposição de compra dos clientes. Módulo 4: Implementação de Negócios Digitais: Desafios e Riscos Explorar como entender os desafios e riscos na jornada do cliente; como engajar e persuadir grupos de clientes e entregar a experiência esperada. Módulo 5: Inovação do modelo de negócios Mergulhe no poder transformador da inovação do modelo de negócios, na relação entre os planos de crescimento e a tela do modelo de negócios e nos diferentes gatilhos que podem usar a tecnologia para permitir a inovação do modelo de negócios. Módulo 6: Inovação do modelo de negócios com redes digitais Aumente seu conhecimento dos ecossistemas de negócios; as formas de aumentar a proposição de valor com a ajuda de novos parceiros; e como dar o pontapé inicial, liderar e desenvolver um ecossistema de negócios digital de maneira eficaz. Módulo 7: A organização digital Aprenda como definir sua organização e cultura digital. Discuta as principais barreiras para uma transformação digital bem-sucedida, examine os valores da liderança digital e crie um resumo executivo para a adoção digital. Corpo Docente do Programa Dr. Markus Karner Diretor Acadêmico da SMU, Desenvolvimento Executivo O Dr. Markus Karner leciona cursos interdisciplinares sobre teoria da complexidade, ecologia, evolução e estratégia na SMU desde 2005. Ele é Ph.D. em Ciências da Vida pela Universidade de Paris e um MSc pela Universidade de Viena, Áustria. O Dr. Karner também ocupou cargos de pesquisa de pós-doutorado na University of Southern California e na University of Hawai'i. Sua pesquisa usou ferramentas de biologia molecular em ecologia microbiana no Mediterrâneo, Oceano Pacífico e Antártica. Ele foi premiado com a Medalha da Fundação Nacional de Ciência dos EUA por Serviços na Antártica. Dr. Karner publicou sua pesquisa original na prestigiosa revista Nature, outras publicações revisadas por pares e escreveu um livro sobre modelos biológicos para negócios. Sua pesquisa foi financiada pela National Science Foundations da Áustria e dos EUA, e pela Comissão das Comunidades Européias. Dr. Flocy Joseph Diretor de Programa SMU, Desenvolvimento Executivo Dr. Flocy Joseph ingressou na SMU em 2012 com o Human Capital Leadership Institute como líder do país para a Índia, atendendo as multinacionais indianas. Sua função abrange a concepção, entrega e facilitação de programas de desenvolvimento executivo para programas específicos do setor e personalizados para os clientes corporativos de nível da universidade. Ela obteve seu Ph.D. em Liderança Responsável na SMU. O Dr. Flocy é um instrutor certificado no fornecimento do Global Mindset Inventory e das ferramentas de personalidade Facet 5. Joseph é autor de vários estudos de caso sobre liderança, alguns dos quais foram publicados para reconhecimento global. Ela também liderou um trabalho de pesquisa sobre “Transformação cultural no mundo digital”, foi autora de um artigo premiado sobre “Liderança Beta” e co-autora do livro Living the Corporate Purpose: Insights from Companies in Asia. Dr. Arnoud De Meyer Professor Universitário SMU, ex-presidente O Dr. Arnoud De Meyer é um pesquisador e líder acadêmico reconhecido internacionalmente com mais de 35 anos de experiência nas principais instituições internacionais na Europa e Ásia. Ele atuou como presidente da SMU de 2010 a 2018. Dr. De Meyer obteve seu Ph.D. em Administração e Gestão de Empresas pela Universidade de Ghent, Bélgica. Sua pesquisa se concentra em P&D e gestão da inovação, estratégia de fabricação e gestão internacional. Atualmente, ele atua como Diretor da Viva Energy Pty Ltd, Austrália. O Dr. De Meyer foi membro de vários painéis governamentais, administração e conselhos sem fins lucrativos no Reino Unido, Bélgica e Cingapura, incluindo o Conselho do Singapore Symphony Group. Dr. Shantanu Bhattacharya Professor de Gestão de Operações SMU Antes de lecionar na SMU, o Dr. Bhattacharya foi Professor Associado de Tecnologia e Gestão de Operações e Professor Assistente de Tecnologia e Gestão de Operações no INSEAD. Ele também ensinou na Universidade do Texas em Austin. Dr. Bhattacharya tem um Ph.D. em Administração pela Universidade do Texas em Austin e mestrado em Engenharia Elétrica pela Louisiana State University. Seus interesses de ensino e pesquisa incluem gerenciamento de tecnologia, gerenciamento de operações, gerenciamento da cadeia de suprimentos e desenvolvimento de novos produtos e serviços. O Dr. Bhattacharya é membro da INFORMS, fez várias apresentações sobre gerenciamento de incertezas na indústria de alta tecnologia e teve sua pesquisa apresentada na Management Science. Dr. Les Buckley Faculdade Afiliada de Gestão Estratégica da SMU O Dr. Les Buckley atuou como professor afiliado de gestão estratégica na SMU desde 2015, uma função focada no desenvolvimento e treinamento de executivos. Ele também é o diretor acadêmico de um curso SMU patrocinado pela International Enterprise Cingapura sobre Eficácia nos Negócios na Ásia. O Dr. Buckley possui um Ph.D. em História pela Columbia University, Nova York. O Dr. Buckley tem mais de 25 anos de experiência operacional, manufatura, cadeia de suprimentos e comercial em vários países da Ásia-Pacífico. Ele foi um comitê de auditoria e membro do conselho da Agência Ambiental Nacional do Governo de Cingapura, membro do conselho da Associação de Futebol de Cingapura e membro do Conselho do Pacto de Cingapura para Responsabilidade Social Corporativa. Atualmente, ele atua como membro do conselho e conselheiro do Instituto de Assuntos Internacionais de Cingapura - um grupo de estudos geopolíticos e ambientais de renome mundial. Jornada de aprendizagem do programa Mais de 80 vídeos gravados 7 Atribuições 7 quadros de discussão 4 estudos de caso Estudos de caso DBS: Transformação Digital para Melhor Banco do Mundo Examine o período de 6 anos em que o DBS embarcou em sua segunda estratégia para se tornar o Melhor Banco do Mundo até 2020. O banco atingiu seu objetivo em 2019 e continua a receber mais elogios bancários. Mudança disruptiva na Bossard com SmartFactoryLogistics.com Explore como o Bossard Group - uma empresa familiar suíça originalmente ativa na revenda de produtos de fixação - alcançou uma transformação digital eficaz por meio de uma evolução passo a passo de seu modelo de negócios. Konecranes: elevando não apenas 'coisas', mas negócios inteiros, a novas alturas Veja como um fabricante líder de equipamentos de elevação e líder de mercado em guindastes industriais migrou com sucesso seus clientes de manutenção reativa para preventiva e sua lógica de negócios de orientada para produto para orientada para serviços. Modelo de negócio digital: LAIIER © Explore como o LAIIER capacita as indústrias a digitalizar, transformando superfícies em sensores que permitem que empresas tradicionalmente analógicas e com poucos dados transformem suas interações em feedback significativo necessário para conduzir a estratégia de negócios no mundo digital. Por que se inscrever para a transformação digital? Os líderes empresariais do século 21 precisam considerar o que a transformação digital significa para sua organização – agora e no futuro. De jovens start-ups a empresas de médio porte e grandes empresas, a nova tecnologia está sendo integrada em todas as áreas de negócios. E com essa integração vem uma mudança fundamental na forma como as empresas operam, como o valor é entregue aos clientes e o que precisa ser feito para permanecer relevante em um mundo digital cada vez mais competitivo. 50% Dos respondentes da pesquisa relataram que suas empresas adotaram IA em pelo menos uma função de negócios. fonte: McKinsey Global Survey, 2020 66% de executivos de c-suite observam que suas organizações já usam IA e tecnologia de aprendizado de máquina ou planejam investir nelas. fonte: Relatório de tendências de transformação digital, 2020 85% dos CEOs confirmaram que ser um negócio digital é importante para o sucesso. fonte: Deloitte, 2020 Para quem é este programa? O programa foi criado para profissionais que buscam liderar a transformação digital em suas organizações. Se a sua função inclui a criação de estratégias para o crescimento do negócio; processos, produtos e serviços inovadores; e / ou aproveitando as mais recentes ferramentas e práticas de interrupção digital, este programa é certo para você. O programa é ideal para profissionais de nível médio a sênior em todos os setores que desejam entender diferentes áreas da transformação digital e implementar estratégias para sua função/organização. Além disso, os executivos seniores responsáveis pelo crescimento de seus negócios por meio da inovação de seus modelos de negócios se beneficiarão do programa.
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