Diploma em Análise de Pessoas

Geral

35 lugares disponíveis

Descrição do programa

objetivo

Aborde a gestão do talento humano a partir de uma perspectiva objetiva, com base no uso de dados para eliminar a subjetividade da tomada de decisões, ajudando a criar estratégias focadas nos colaboradores. .

Benefícios do programa

  • Eles poderão trazer novas maneiras de resolver problemas de negócios para suas empresas com uma aparência mais quantitativa.
  • Reduza a rotatividade, melhore o desempenho dos funcionários e alinhe o processo de recrutamento para garantir a sustentabilidade dos negócios.
  • Transforme as iniciativas das pessoas em resultados da empresa.

Endereçado a

Graduados em áreas comerciais ou administrativas, recursos humanos, operações, transformação digital, inovação, comercial com experiência de trabalho na área de recursos humanos.
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Conteúdo do programa

Diploma de 6 módulos que totalizam 96 horas de aprendizado no total.

Módulo 1. Gerenciamento de projetos de People Analytics 16 horas

Estabeleça a mentalidade correta sobre o que é e o que é para o People Analytics e a importância do gerenciamento de dados. Identifique a importância de tomar decisões com base na análise de dados.

  1. A era da análise de RH na América Latina
  2. Mitos e verdades sobre o People Analytics
  3. Mentalidade de um líder orientado a dados
  4. Capacidades e competências necessárias
  5. Gerenciamento baseado em evidências (EBM)
  6. Narração: como influenciar a tomada de decisão usando dados

Módulo 2. Ciência de dados no People Analytics 16 horas

Contextualize o People Analytics em sua contribuição como ferramenta como parte das tendências em Organizações para análise em situações organizacionais.

  1. Acima e além do Excel: ferramentas analíticas
  2. Dados de RH para um projeto
  3. Paradigmas de Pesquisa
  4. Introdução às técnicas estatísticas básicas
  5. Introdução ao aprendizado de máquina
  6. Como tomar decisões orientadas a dados a partir da visualização de dados

Módulo 3. People Analytics para seleção e recrutamento 16 horas

Entenda e pratique a tomada de decisão com base em dados em iniciativas de seleção e recrutamento, transformando-os em contribuições valiosas para a organização.

  1. EBM: As práticas de seleção mais eficazes
  2. As diferentes fontes de informação
  3. Impacto de prever a necessidade futura de talento
  4. De que tipo de talento eu preciso, com maior probabilidade de sair ou ficar e sua contribuição em US $
  5. Os índices e KPIs mais comuns
  6. Descrever versus prever
  7. Como operar e gerar valor
  8. Caso de negócios
  9. Depoimento de mercado

Módulo 4. People Analytics para gerenciamento de desempenho 16 horas

Entenda e pratique a tomada de decisão baseada em dados em iniciativas de gerenciamento de desempenho, transformando-as em contribuições de valor para a organização.

1. EBM: os drivers de desempenho mais relevantes

2. O perfil de sucesso de um colaborador

3. Valor da vida útil do empregado

3.1 Como maximizar as ações de recrutamento, desenvolvimento e retenção

3.2 Qual o benefício da contribuição do dinheiro de uma função?

4. Os índices e KPIs mais comuns

5. Descrever versus prever

6. Como operar

7. Caso de negócios

8. Depoimento de mercado

Módulo 5. People Analytics para reter talentos 16 horas

Entenda e pratique a tomada de decisão com base em dados em iniciativas de retenção de talentos, transformando-os em contribuições valiosas para a organização.

  1. EBM: Os fatores mais relevantes da rotação voluntária
  2. Como as iniciativas de RH e da área de operações influenciam o risco de fuga de um colaborador
  3. Análise de sobrevivência e risco de vazamento
  4. As diferentes fontes de informação
  5. Os índices e KPIs mais comuns
  6. Descrever versus prever
  7. Como operar
  8. Caso de negócios
  9. Depoimento de mercado

Módulo 6. O roteiro analítico de 16 horas

Crie um modelo operacional do People Analytics, através de papéis das pessoas, através de uma metodologia prática de um painel de análise de dados.

1. Estabeleça um clima apropriado dentro da organização para o People Analytics

2. Modelo operacional: do relatório para prever

  • Como construir um modelo de gestão sustentável
  • Módulos de trabalho
  • Funções e responsabilidades
  • Gerenciamento de projetos
  • Governança de dados
  • Tomada de decisão
  • Como influenciar os negócios para ação
  • Métricas e painéis

3. O que fazer quando surgir resistência interna para gerenciar de maneira baseada em evidências?

4. O futuro do People Analytics

5. Referências de mercado


Última actualização Dezembro 2019

Sobre a instituição de ensino

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario ... Leia mais

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario mexicano Eugenio Garza Sada. Su labor es apoyada por asociaciones civiles integradas por destacados líderes de todo el país, comprometidos con la calidad de la educación superior y con el desarrollo de México. Ler Menos
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