Este curso destina-se a fornecer aos participantes o conhecimento e as habilidades necessárias para realizar uma análise aprofundada de um projeto durante as fases de planejamento e implementação.

Os participantes deste curso interativo aprenderão todas as ferramentas e técnicas críticas necessárias para tomar decisões para otimizar a execução bem-sucedida de um projeto em um ambiente dinâmico.

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Objetivos

  • A habilidade e confiança para usar uma técnica prática de planejamento de projetos.
  • A capacidade de determinar se um projeto pode realmente ser entregue no prazo e no orçamento.
  • Uma compreensão de como descobrir os riscos necessários para atender a uma data de entrega restrita.
  • A confiança para comunicar claramente os trade-offs do projeto.
  • Defina metas atingíveis com clientes, gerentes e membros da equipe do projeto.
  • O conhecimento de como registrar o progresso real do projeto e depois usar a linha de base do projeto para identificar e gerenciar a variação.
  • A capacidade de "enquadrar" suas perguntas ao analisar o plano do projeto para detectar variações ocultas

Quem deve comparecer

Este curso destina-se a profissionais que agora, ou no futuro, estarão liderando ou fazendo parte de uma equipe de projeto. Isso inclui gerentes de projeto, líderes de equipe, pessoas cuja principal responsabilidade é como contribuidor de tecnologia, mas que farão parte das equipes de projeto, e qualquer pessoa que precise de um conhecimento profundo de como planejar e controlar um projeto.

Módulos

Dia 1

Gerenciamento de Projetos e Portfólio

  • Visão geral do portfólio, programa e gerenciamento de projetos
  • Planejamento e controle usando ciclo de vida adequado
  • Gerenciando recursos matriciais
  • O papel do gerente de projetos e habilidades necessárias
  • Uma estrutura para planejamento e controle

Iniciação e Planejamento do Projeto

  • Planejamento e controle começam com o contrato do projeto
  • Exercício: classificar o projeto usando avaliação de flexibilidade de restrições
  • Funções e responsabilidades  Exercício: Desenvolver um gráfico RASCI

Dia 2

Organizando e conduzindo

  • Definir o escopo do projeto
  • Projetar a estrutura analítica do projeto
  • Identificar atividades do projeto Estimando a duração da atividade
  • Estimando técnicas
  • Gestão de reservas
  • Equilíbrio esforço / duração e alocação

Construindo e Analisando a Rede do Projeto

  • Técnicas de agendamento
  • Marcos e gráficos de Gantt
  • Diagramas de rede

Dia 3

Construindo e Analisando / Nivelamento de Recursos

  • Aplicando técnicas de aceleração
  • Técnicas de gerenciamento de conflitos de agendamento e disponibilidade de recursos
  • Exercício: Resolver um problema de alocação excessiva usando a opção de menor risco

Monitorar e controlar o progresso

  • Medindo e relatando o progresso (governança do projeto)
  • Estabelecendo um painel de projeto
  • Exercício: criar um relatório de painel
  • Valor agregado para rastreamento / previsão de tempo / custo
  • Exercício de encerramento: como as técnicas aprendidas podem ser aplicadas no retorno ao local de trabalho
Programa ministrado em:
Inglês

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Última actualização May 26, 2019
Este curso é No campus
Start Date
Inscrições abertas
Duration
3 dias
Tempo integral
Price
3,195 USD
IVA para um curso de três dias realizado em um local de conferência do hotel em Dubai, incluindo Coffee Break, almoço e certificado.
Deadline
Por locais
Por data
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