A gestão da função de aquisições propriamente dita - por oposição à gestão, por parte do pessoal de aquisições, dos contratantes e fornecedores - pode fazer a diferença entre ter uma equipa interna de prestação de serviços puramente administrativa, que funciona em segundo plano, ou uma função estrategicamente importante que pode ajudar a moldar o sucesso da empresa.

A gestão da função de aquisições em si - em oposição à gestão pela equipe de aquisições de empreiteiros e fornecedores - pode fazer a diferença entre ter uma equipe de provedores de serviços internos puramente administrativa que opera em segundo plano, ou uma função estrategicamente importante que pode ajudar a moldar o sucesso da empresa. Se o chefe de aquisições for um gerente de nível médio, ele pode não ter a orelha do executivo-chefe. Mas se a empresa tem um Diretor de Compras no "C Suite", trabalhando ao lado de seus colegas de Finanças, Operações e Tecnologia, então é justo supor que as compras são vistas como a chave para entregar a estratégia corporativa. Este curso examina os aspectos das aquisições em seus aspectos mais influentes e agregadores de valor.

A excelência nas aquisições é mais do que a mera gestão de um processo. São necessárias competências de gestão dos colegas, dos potenciais fornecedores e dos quadros superiores. Mas talvez o ingrediente mais importante seja o exercício do discernimento. O aprovisionamento implica a tomada de decisões, o que pode ser difícil.

A excelência nas aquisições é mais do que a mera gestão de um processo. São necessárias competências de gestão dos colegas, dos potenciais fornecedores e dos quadros superiores. Mas talvez o ingrediente mais importante seja o exercício do discernimento. O aprovisionamento implica a tomada de decisões, o que pode ser difícil.

A gestão da função de aquisições propriamente dita - por oposição à gestão, por parte do pessoal de aquisições, dos contratantes e fornecedores - pode fazer a diferença entre ter uma equipa interna de prestação de serviços puramente administrativa, que funciona em segundo plano, ou uma função estrategicamente importante que pode ajudar a moldar o sucesso da empresa.

A gestão da função de aquisições propriamente dita - por oposição à gestão, por parte do pessoal de aquisições, dos contratantes e fornecedores - pode fazer a diferença entre ter uma equipa interna de prestação de serviços puramente administrativa, que funciona em segundo plano, ou uma função estrategicamente importante que pode ajudar a moldar o sucesso da empresa.

O Diploma Avançado de Nível 5 em Aquisição e Fornecimento * é baseado nos níveis gerenciais e profissionais do Padrão Global CIPS, esta qualificação o ajudará a crescer em confiança, melhorar as aquisições organizacionais e cumprir os objetivos.

Ideal se você está iniciando sua carreira ou se compras e suprimentos fazem parte de sua função. Além disso, para aqueles com pouca ou nenhuma experiência em negócios e que desejam seguir carreira em compras e suprimentos.

Na conclusão bem sucedida do programa, o aluno receberá o Programa Curto Damelin em Procurement e Gestão da Cadeia de Abastecimento Certificado.

O Diploma Profissional de Nível 6 em Aquisição e Fornecimento * o levará por todo o caminho em sua jornada profissional para se tornar MCIPS.

Concluir este programa rigoroso lhe dará uma vantagem em um mercado de trabalho competitivo. Este programa se junta a um conjunto de Diplomas de Pós-graduação de ensino à distância estabelecidos e bem-sucedidos oferecidos pelo King's College London, incluindo: Direito da Concorrência da UE; Legislação da União Europeia e Lei de Direitos Autorais do Reino Unido, UE e EUA.

O planejamento é a fase mais crítica e mais desafiadora de qualquer operação de aquisição. Ele fornece a direção de como a função pretende garantir a segurança do fornecimento da organização.